企業(yè)管理的重要性早已成為商業(yè)社會(huì)的共識(shí)，出色的企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，明晰企業(yè)財(cái)務(wù)，滿足顧客需求，樹立企業(yè)形象，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠（以下簡(jiǎn)稱“一汽錫柴”）正是憑借著其出色的企業(yè)管理，才得以在市場(chǎng)角逐中一次次力壓群雄，雄踞三甲。在當(dāng)前正在如火如荼進(jìn)行中的“第四次創(chuàng)業(yè)”中，一汽錫柴更是確立了“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”的宏偉目標(biāo)，將精益管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，足見一汽錫柴對(duì)企業(yè)管理的重視。

　　對(duì)標(biāo)國(guó)際制度創(chuàng)新

　　生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。一汽錫柴的管理變革，是為了讓其生產(chǎn)關(guān)系更適應(yīng)生產(chǎn)力需求。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、勞動(dòng)效率，充分釋放員工的積極性和主動(dòng)性。

　　正如錢恒榮所言：“管理不好，產(chǎn)生不了最好效益，設(shè)備再好也是浪費(fèi)。”國(guó)外許多世界級(jí)的動(dòng)力巨頭之所以有今天，源之于精益求精的管理。一汽錫柴以國(guó)外先進(jìn)同行為學(xué)習(xí)榜樣，改變粗放式的管理模式，代之以精益化管理。并要求全廠工作從生產(chǎn)線設(shè)計(jì)開始，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益化，結(jié)合中國(guó)的文化，形成一汽錫柴獨(dú)樹一幟的管理方式，并計(jì)劃邀請(qǐng)國(guó)外的專家來挑毛病。

　　多年來，一汽錫柴矢志不渝地堅(jiān)持用新思維的前瞻眼光和行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了管理體制的創(chuàng)新，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路，為一汽錫柴跨越式大發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐，構(gòu)筑起強(qiáng)大的“軟實(shí)力”。一汽錫柴的企業(yè)管理有重點(diǎn)，講細(xì)節(jié)，重實(shí)效，企業(yè)管理層從研發(fā)、營(yíng)銷兩大特區(qū)入手，為其量身定做的各種有效激發(fā)活力的政策，讓員工始終保持向上的激情的。在抓住這兩大重點(diǎn)的同時(shí)，一汽錫柴更是追求完美，對(duì)其它各項(xiàng)工作的管理把控力度毫不放松。

　　通過向國(guó)外先進(jìn)同行虛心學(xué)習(xí)，大刀闊斧地革新管理制度，一汽錫柴得以煥發(fā)出國(guó)企很難得一見的活力與靈動(dòng)。一汽錫柴在這種不斷創(chuàng)新中的管理下，以欣欣向榮的姿態(tài)健步前行。

　　以人為本重在執(zhí)行

　　精益用人，無疑是錫柴精益管理的重中之重。一汽錫柴有著一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，“在崗一分鐘，認(rèn)真六十秒”的工作狀態(tài)，一次次創(chuàng)造著令業(yè)界咋舌的奇跡。奇跡源于領(lǐng)先業(yè)界的用人管理制度。在人力資源管理工作中，一汽錫柴突出人員配置“適時(shí)、適地、適量、適崗、適才”五個(gè)原則，科學(xué)測(cè)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基輔比、新老比和勞合比，制定人員配置預(yù)案，通過競(jìng)聘制、雙選制、交流制、輪崗制和退出制五項(xiàng)制度，確保人員配置處于柔性化，高產(chǎn)時(shí)隊(duì)伍能夠沖得上，低產(chǎn)時(shí)人員不會(huì)富余到無事可干。

　　一汽錫柴在精益用人的同時(shí)，更是極為重視精益育人。結(jié)合企業(yè)人才戰(zhàn)略，錫柴近年來以崗位為中心，抓住人才開發(fā)的培訓(xùn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)四大重點(diǎn)，探索pdca螺旋式上升的長(zhǎng)效開發(fā)模式，促進(jìn)人力資本的保值和增值。一汽錫柴結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)。同時(shí)，一汽錫柴針對(duì)全體職工開展近期、中期、遠(yuǎn)期滾動(dòng)管理，努力營(yíng)造人人向上的成才環(huán)境。為科學(xué)公平地衡量員工的工作績(jī)效，將企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行對(duì)接，錫柴還導(dǎo)入kpi績(jī)效管理，建立pdca管理閉環(huán)，將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解到人、量化到事、落實(shí)到崗，形成“人人扛指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力、年年有改善”的自主管理體系，共建“人企合一”的雙贏平臺(tái)。

　　數(shù)據(jù)顯示，在過去數(shù)年中，一汽錫柴勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)90%以上，人工成本比重卻控制在5-7%之間，人均人工成本處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　精益高效比肩國(guó)際

　　管理的不斷創(chuàng)新，不僅為錫柴的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力，奠定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，更對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、升級(jí)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一汽錫柴的個(gè)人績(jī)效領(lǐng)先業(yè)界，企業(yè)的定置管理水平達(dá)到日本同類企業(yè)的先進(jìn)水平，也正是基于此，一汽錫柴的先進(jìn)管理模式廣受業(yè)界好評(píng)。

　　尤其是2102年以來，在萎靡的市場(chǎng)大環(huán)境所帶來的巨大沖擊之下，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，整體回升緩慢、復(fù)蘇乏力，進(jìn)入微增長(zhǎng)時(shí)代。在這樣不容樂觀的市場(chǎng)大環(huán)境下參與殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往能較直觀地看出一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。而一汽錫柴顯然交上了一份滿意的答卷：逆勢(shì)中的一汽錫柴市場(chǎng)份額不降反增，由原來的15.3%上升到現(xiàn)在的16.5%，上升幅度達(dá)到1.2%。在逆境中，一汽錫柴激流勇進(jìn)，乘風(fēng)破浪，健步前行。

　　在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)中，一汽錫柴或許是最早主動(dòng)探索管理變革的國(guó)有企業(yè)。多年來，一汽錫柴通過不斷地管理革新實(shí)踐，建成了一套高度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、精益高效的管理體系，保證各項(xiàng)工作得以有條不紊地開展。一汽錫柴在不容樂觀的市場(chǎng)中的捷報(bào)頻傳，是對(duì)其管理之先進(jìn)的最好佐證。

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